Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»

Модель управление рисками инвестиционно-строительных проектов на основе государственно-частного партнерства на примере проектов развития малоэтажного жилищного строительства в Томской Введение к работе Актуальность темы исследования. Строительный комплекс является одним из важнейших элементов региона, эффективность функционирования которого в значительной степени влияет как на качество жизни населения, так и на социально-экономическое положение региона в целом. В связи с этим вопрос управления рисками инвестиционно-строительных проектов региона в аспекте государственно-частного партнерства является первостепенным и наиболее актуальным. Пример глобального финансово-экономического кризиса, начавшегося в году, наиболее ярко отразившегося на строительном комплексе регионов, показывает, что оценке и анализу рисков необходимо уделять гораздо больше внимания, чем это делалось ранее. Большинство проблем, с которыми сталкиваются инвестиционно-строительные проекты региона, не могут быть решены организациями самостоятельно. В связи с этим особую актуальность сегодня приобретает взаимодействие государственного и частного секторов при решении социально-экономических задач развития региона. В настоящее время исследованию проблем функционирования строительного комплекса России посвящен ряд обстоятельных трудов.

Анализ рисков инвестиционного проекта

Предлагаются возможные варианты сценариев для оценки эффективности и финансовой реализуемости проектов, а также возможные параметры контроля величины рисковых факторов. , . Исхаков М.

ной оценки рисков, присущих различным фазам инвестиционно- строительных проектов. Многолетний опыт функционирования строительных.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т. Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т.

Существуют различные методы обоснования проектов в условиях неопределенности, каждый из которых имеет своеобразные недостатки и достоинства, сферу применения. В статье анализируются возможности методов успешно учитывать неопределенность того или иного вида, а также приемлемость этих методов для анализа ИСП Ключевые слова: Первоначально попытаемся прийти к четкому пониманию ключевых понятий, что само по себе является нетривиальной задачей.

Неопределенность в контексте анализа эффективности проектов — это неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта [6].

ИНВЕСТИЦИОННОМ И ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ. ЭТАПАХ . Процесс менеджмента риска проекта включает различные аспекты работы с риском — от идентификации и ана .. затраты на этапе строительства; мых в соответствии с классификационной матрицей качественного анализа, пример которой.

Крупные российские и зарубежные застройщики частные и государственные компании. Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании стройиндустрии Девелоперы Финансово-промышленные группы, инвестиционные банки, фонды Страховые и перестраховочные компании Российские и зарубежные консультанты, эксперты в области риск — менеджмента; Производители и поставщики автоматизированных систем управления инвестиционными проектами и рисками В программе конференции: Пленарное заседание.

Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов. Тенденции развития строительной отрасли в России и основные направления инвестиционной активности в ближайшие лет. Сессия 1. Принципы управления рисками в строительной отрасли финансовые, инвестиционные, кредитные, операционные, валютные риски и др. Сессия 2. Риски финансирования инвестиционных проектов и пути защиты.

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ИМ

Допечатный вариант статьи. Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом.

Сценарий реализации инвестиционно-строительного проекта строительства завода по проектов промышленных предприятий: на примере строительного комплекса год, 3) анализ методов оценки и управления рисками.

Введение к работе 1. Актуальность темы научного исследования. Проблемам управления инвестиционно-строительной деятельностью всегда придавалось большое значение, поскольку эффективное управление прежде всего создает предпосылки для более рационального использования всех видов ресурсов, что в конечном итоге обеспечивает экономию живого и овеществленного труда. Были попытки и ранее экономически связать воедино различные аспекты инвестиционно-строительной деятельности.

Еще в х годах проводились эксперименты по созданию проектно-етроительных объединений, финансированию строительства подрядчиком в пределах полной смел ной стоимости создаваемых предприятий с возложением на него некоторых функций заказчика, строительству"под ключ", возложению функций заказчика и подрядчика на проектные организации и т. Правда, к значительным успехам они не привели, но обозначили существование проблемы.

В рыночных условиях важно учесть этот опыт и, особенно, избежать при реализации инвестиционно-строительных программ и отдельных инвестиционно-строительных проектов многоканальное и в управлении или дробления соучастников и порождения прочих надстроечных фрагментов управленим. В последнее время в условиях перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере наблюдаются некоторые подвижки на пути сращивания функций инвестора, заказчика, исполнителя проекта и реализатора созданной продукции строительства.

Это наблюдается, в первую очередь, в непроизводственной сфере, где объекты жилья, индивидуальные гаражи и иные объекты инфраструктуры, на которые в большинстве своем имеются типовые проектные решения, сооружаются интегрированными инвесторами. Они беруг на себя"привязку" типовых проектных решений к местным условиям проектирование , строительство и обеспечение финансирования объектов, а также их последующую реализацию. Как правило, фундаментом такого формирования становится подрядная строительно-монтажная организация.

В этих условиях выявление потребности в производимой продукции строительства, условий ее востребованности и реализации на рынке приобретают важное значение.

Риски при финансировании инвестиционных строительных проектов и способы их минимизации

- - , Реализация инвестиционно-строительных проектов это бизнес с одним из наиболее высоких уровней риска. Управление рисками проекта - это неотъемлемая часть управления самим проектом. История развития данных направлений неразрывно связана между собой. Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного взаимодействия на проект до приемлемого уровня [1].

Риски возникают из-за неполного знания всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также из-за невозможности точного и адекватного учета всей, даже доступной, информации; из-за наличия противодействия со стороны внутренней и внешней среды проекта конкурентов, властей, сотрудников, подрядчиков и т.

Ключевые слова: инвестирование строительных проектов, инвестиционные В целях минимизации рисков инвестиционно-строительных проектов можно Иванова С.А. Анализ внешнеэкономической деятельности при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере.

финансы, денежное обращение и кредит Цитировать: Пашаян Г. Экономика и юриспруденция: Прочитать статью: В современном активно развивающемся индустриальном мире строительная отрасль является одной из ведущих областей народного хозяйства. В России строительство также считается одним из наиболее доходных и, естественно, наиболее рискованных, трудоемких и капиталоемких типов вложений в отечественную экономику.

Выделяют последующие методы финансирования проектов:

Управление рисками

Особенности строительного производства и классификация рисков инвестиционных проектов в строительстве Колесникова Александра Евгеньевна магистрант, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет РФ, Санкт-Петербург Риск, как явление, присутствует во всех сферах жизни человека, поэтому в литературе можно встретить десятки разных определений риска.

Наиболее общим может считаться следующее определение: Под риском понимается неуверенность, либо отсутствие какой-либо возможности получения достоверных сведений о благоприятном исходе в сложившейся ситуации при заданных внешних обстоятельствах.

Анализ рисков такого проекта должен строиться на изучении его способности Пример: Технологические риски строительства кирпичного завода в условиях, когда Основные риски, описываемые в инвестиционном проекте.

Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков. Мониторинг законодательства и государственного регулирования. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам. Расширение ассортимента. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.

Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов. Автоматизация бизнес процессов При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Риски при реализации инновационно-инвестиционных проектов в строительстве

Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: Методологические подходы к классификации и анализу проектов Риск как экономическая категория, идентификация рисков в системе риск-менеджмента 22 Общая характеристика рисков при подготовке и реализации инвестиционных проектов строительными предприятиями 37 ГЛАВА 2. Любой инвестиционно-строительный проект сопровождают риски.

Ни один из известных производственных процессов не подвержен такому большому количеству различных опасностей, которые необходимо своевременно выявлять, оценивать в их совокупности и анализировать на стадии подготовки проекта и последующих этапах строительства и эксплуатации.

Инвестиционно-строительный проект как объект анализа рисков . Специфика инвестиционно-строительных проектов формируется приложение .. проекта на примере бизнес-центра // Инженерно- строительный журнал.

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации.

Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны. Классическая технология управления рисками представлена на рис. Суть метода в том, что для каждой работы календарного графика инвестиционного проекта задаются три значения длительности: На выходе получается набор сценариев реализации проекта, различающихся сочетанием длительностей работ и, соответственно, общей длительностью проекта.

Учет рисков — это важнейшая функция управления. Это подтверждает тот факт, что три этапа процесса управления непосредственно связаны с учетом — идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка. Целью качественной оценки рисков является классификация рисков по степени влияния на проект и планирование анти-рисковых мероприятий по каждому риску.

Общая схема качественной оценки рисков представлена на рис. Рисунок 1. Схема качественной оценки рисков Цель данного этапа выявить риски, которые по вероятности возникновения пронормированные от 1 до 5 и по величине потерь пронормированные значения от 1 до 5 могут не учитываться при дальнейшей оценке и разработке плана мероприятий по устранению рисков их последствий — рис. Количественная оценка рисков позволяет определять:

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ АНАЛИЗА РИСКОВ

Количество итераций выбирается индивидуально для каждого инвестиционного проекта. Результатом этого процесса является заполненный реестр рисков. Началом данного процесса является структура всех видов работ с требуемым уровнем детализации. Качественная оценка рисков. По мнению автора, на данном этапе необходимо определить вероятность возникновения рисков и определить риски, требующие быстрого реагирования.

При проведении анализа, автором было выявлено, что применение распространённых типовых методов не позволяет получать достоверных результатов.

Алгоритм анализа рисков инвестиционно-строительного проекта Пример оценки погрешностей бюджета проекта в условиях рисков. Первый шаг.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Приветкина А. Среди последних изменений, оказавших значительное влияние на отрасль строительства можно выделить увеличение стоимости строительных материалов, увеличение стоимости использования заемных средств, снижение покупательской способности потребителей, снижение инвестиционной привлекательности страны в целом, причем последнее способствовало сокращению притока зарубежных инвестиций [1, 2, 3]. Также, повышают уровень неопределенности и некоторые особенности строительной продукции: Таким образом, можно сделать вывод, что строительство — это деятельность с повышенным уровнем риска, вызванным неопределенностью большого количества факторов.

Необходимость, а в равной степени и актуальность анализа и прогнозирования рисков строительными организациями продиктована частотой проявления риска в процессе строительства объекта [10]. Особого внимания заслуживают риски, связанные с инновациями в строительстве. Следует отметить, что ситуация с инновациями в отрасли достаточно неоднозначна, т. К причинам, препятствующим внедрению и распространению инноваций в строительстве, следует отнести отсутствие платежеспособного спроса [11, 12, 13].

Второе препятствие отчасти вытекает из первого — это незаинтересованность застройщиков, которая вызвана тем, что увеличивает риск не найти покупателя, а также тем, что применение инновационных материалов или технологий, требует серьезных организационных изменений и, конечно, дополнительных капиталовложений. Еще одно препятствие — это низкая квалификация работников, а использование инноваций требует привлечения высококвалифицированных кадров, соответственно требуются время и средства или для переобучения существующих трудовых кадров, или поиска и принятия на работу новых.

Также, к препятствиям можно отнести негибкую нормативно-правовую базу [17]. Сложность в том, что совокупность норм, требований и правил строительства четко регламентировано и любое отклонение, в том числе использование новых технологий и материалов, требует дополнительных согласований.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Нормативно-правовые материалы Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Вторая редакция, исправленная и дополненная утв. Федеральный закон от 8 февраля г. Специальная литература Абакумова О.

инвестиционно-строительного проекта строительства торгового центра. Рабенок идентификация рисков, качественный анализ рисков, количествен-.

В табл. Таблица Для более глубокого изучения методов рекомендуем обратиться к [3—5]. Вероятностные методы оценки рисков. Риск, связанный с проектом, характеризуется тремя факторами: Чтобы количественно оценить риски, необходимо знать все возможные последствия принимаемого решения и вероятность последствий этого решения. Выделяют два метода определения вероятности.

Управление рисками проекта – специфика подходов PRINCE2 и PMBOK