Методы управления рисками инвестиционного проекта

Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Различия между финансовым и управленческим учетом. Объекты учета и факторы затрат. Центры финансовой ответственности Абсорбционный учет. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции. АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Анализ причинности для распределения накладных затрат.

Ваш -адрес н.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА [c] от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, более операций мидл — офис — оперативное управление рисками и др.).

Инвестиционная программа как средство реализации стратегических планов 8. Бизнес-план инвестиционного проекта Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Переход России к рыночной системе экономических отношений порождает множество, связанных с этим проблем, среди которых одно из главенствующих положений занимают проблемы инвестирования. Без создания заинтересованности потенциальных инвесторов в расширении объемов вложений в отечественную экономику в принципе невозможно решить задачи формирования устойчивых хозяйственных связей, развития производства, повышения благосостояния граждан, возрождения авторитета страны на мировой арене.

В связи с этим, особое значение приобретают различные методы оценки и обоснования инвестиционных проектов и решений, применяемых индивидуальными, корпоративными и институ- циональными инвесторами. Корректное использование этих методов, осознанный выбор направлений инвестирования обеспечивают достаточно достоверную оценку ожидаемых последствий их реализации.

Для развитых стран мира и стран, развивающихся или переживающих кризис в экономике, инвестиционная политика, стимулирующая принятие инвестиционных решений и исполнение инвестиционных проектов, обеспечивающих поддержание технико-технологического состояния народного хозяйства на мировом уровне или достижения его, является одним из важнейших средств успешного осуществления независимой внутренней и внешней политики.

Одним из основных средств обеспечения этого роста является деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность практических действий по их реализации. инвестициями инвестиционными ресурсами являются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги; технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки; кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности, а также другие виды деятельности в целях получения прибыли дохода и достижения положительного экономического и социального эффекта.

Объектами инвестиционной деятельности являются вновь создаваемые и модернизируемые фонды и оборотные средства во всех отраслях и сферах народного хозяйства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

[Система показателей рисков инвестиционной деятельности в целом, или с финансированием конкретного инвестиционного проекта, в частности. Прежде политике и нарушения в оперативном управлении финансами. . Н4 – норматив долгосрочной ликвидности представляет собой.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия.

В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений. Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается.

Рассмотрим, что собой представляет анализ и управление инвестиционным риском в рамках предприятия.

Сущность и структура инвестиционной программы

Сущность и виды . Теория инвестиций традиционно рассматривается экономической наукой как центральная проблема, решаемая как с микро-, так и с макроэкономических позиций. Микроэкономическая теория инвестиций ставит во главу процесс принятия инвестиционных решений на уровне фирмы. Она предоставляет в распоряжение предпринимателей конкретные научно обоснованные средства и методы формирования оптимальной инвестиционной политики.

Макроэкономическая теория инвестиций, основоположником которой считается Д.

понимать смысл термина «инвестиции» и роль инвестиций в экономике;; уметь Долгосрочные инвестиции и краткосрочные финансовые активы. .. Методы измерения и управления риском проекта: анализ чувствительности, риска и ликвидности; текущее планирование и оперативное управление.

Анализ потребности в запасах готовой продукции. Оценка целевого норматива запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода. Оценка прогнозируемого помесячного изменения уровня запасов в пределах бюджетного периода Бюджет производства Оценка ожидаемого объема продаж, производственных мощностей,планируемого увеличения или уменьшения запасов готовой продукции на планируемый период.

Оценка критического объема производства. Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства. Анализ изменения объемов производства в зависимости от изменения факторов труда и капитала. Оценка сбалансированности производства и продаж в течение периода Бюджет прямых материальных затрат Анализ прогнозируемого уровня прямых затрат сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др.

Анализ норм отдельных видов прямых затрат в течение бюджетного периода в целях корректировки бюджета , оценка доли прямых затрат в стоимости продукции. Анализ потребности в запасах сырья и материалов. Оценка прогнозируемого объема закупок сырья и материалов на предстоящий бюджетный период. Оценка целевого норматива запасов сырья и материалов на начало и конец бюджетного периода.

Оценка прогнозируемого помесячного изменения уровня запасов в пределах бюджетного периода Бюджет прямых производственных затрат Анализ прогнозируемого уровня издержек, связанных с теми категориями производственных затрат, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Анализ прогнозируемого уровня прямых затрат на оплату труда, то есть оплату основного производственного персонала.

Тема 6. Анализ стоимости капитала

Министерство инвестиций и внешних связей Сахалинской области Цель Программы Привлечение внебюджетных инвестиций для активизации инвестиционной деятельности на территории Сахалинской области Задачи Программы 2. Создание условий для активизации инвестиционной деятельности на территории Сахалинской области Мероприятия Программы 1. Совершенствование правового регулирования в сфере оказания мер государственной поддержки субъектам инвестиционной деятельности.

Формирование финансовых механизмов стимулирования инвестиционной деятельности.

Оперативное управление рисками долгосрочного инвестиционного проекта анализа риска долгосрочного инвестиционного проекта предполагали.

Матрица М доходности и ликвидности ценных бумаг для интервала уровней риска Для эффективного управления рисками важное значения также имеет задача их количественного анализа, которая состоит в численном измерении степени влияния изменений факторов риска инвестиционного проекта, проверяемых на влияние на поведение критериев эффективности проекта. Оценка риска и выбор во многом зависят от человека принимающего решения. Одна и та же рискованная ситуация обычно характеризуются разными хозяйствующими субъектами неодинаково, поскольку риск воспринимается сугубо индивидуально.

Однако все участники проекта заинтересоганы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя в условиях нестабильной, быстро меняющейся ситуации. Участники инвестици- онного проекта вынуждены учитывать все возможные последствия от действия своих конкурентов, а также изменение рыночной ситуации.

При этом для проведения количественного анализа рисков наиболее часто используются следующие классические методы: Суть статистического метода заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления фирмой рассматриваемых операций. Частота или вероятность возникновения потерь! В этом случае для построения кривой риска и определения уровня потерь используется понятие области риска.

Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска. В виду того, что в априори невозможно определить значение величин п, и ПобШ, в последнее время стал популярен метод статистических испытаний метод"Монте-Карло". Достоинством этого метода является возможность анализировать и оценивать различные"сценарии" реализации проекта и учитывать разные факторы рисков в рамках единичного испытания.

инвестиции: Учебник для вузов

Выбор стратегии развития КБГУ, разработка и реализации планов, программ и приоритетных проектов развития университета. Координация и мониторинг основных стратегических направлений деятельности университета в области эффективного управления и кадровой политики, инноваций в учебном процессе, развития научно-исследовательской и инновационной деятельности, международной деятельности, развития инфраструктуры, информационных технологий, воспитательной работы, создания благоприятного имиджа университета.

Координация и мониторинг соответствия деятельности подразделений университета стратегическим целям и задачам, методическая работа по совершенствованию их деятельности. Разработка предложений руководству КБГУ по определению корректировке, совершенствованию миссии и целей университета, организационной структуры управления университетом. Формирование эффективного механизма поиска, разработки и сопровождения перспективных стратегических проектов по различным направлениям деятельности Университета.

Осуществление сбора, накопления, обработки и анализа информации о текущем состоянии, динамике развития, результатах реализации программ развития Университета.

Структура системы оперативного управления рисками.^ реализацию ряда стратегических инвестиционных проектов: комплексная программа проекты сооружения магистральных трубопроводов представляют долгосрочные.

В настоящее время руководители и собственники российских компаний все чаще приходят к пониманию необходимости построения процесса управления рисками. Однако развитие риск-менеджмента обусловлено рядом проблем, среди которых можно отметить недостаток статистических баз данных для анализа и мониторинга рисков, отсутствие национальных стандартов по управлению рисками, недостаток квалифицированных кадров и несовершенство -систем Рисунок 1. Кроме того, значимыми являются юридические риски, риски недостаточной ликвидности, операционные и информационные.

В качестве прочих рисков для крупных компаний реального сектора можно считать ужесточение конкуренции, резкое падение рыночных цен на продукцию компании, существенные сбои поставок ключевого оборудования, сырья, материалов, электроэнергии, колебания курсов валют и процентных ставок, существенное удорожание транспортировки готовой продукции. Наиболее опасные виды рисков для предприятия Управление рисками — это не одноразовое мероприятие.

Вероятность и последствия однажды выявленных рисков и оценка их приоритетности могут в дальнейшем измениться, могут появиться и новые риски. Это значит, что информация о рисках должна регулярно обновляться. Повторный анализ рисков желательно провести таким образом, чтобы новые данные были доступны при планировании каждого нового этапа проекта. Решением проблемы может быть построение отчета о движении денежных средств косвенным методом, позволяющим выявить причины нехватки денег, установить взаимосвязь между финансовым результатом и движением денежных средств за отчетный период, ежемесячно планировать и контролировать входящие и исходящие денежные потоки, а также анализировать на основании полученных данных финансовые риски и выбирать методы их управления.

Отчет о движении денежных средств косвенным методом включает в себя элементы анализа, так как базируется на сопоставлении изменений различных статей бухгалтерского баланса за отчетный период, характеризующих имущественное и финансовое положение организации, а также включает анализ движения основных средств, их амортизацию и другие показатели, которые невозможно получить исключительно из данных бухгалтерского баланса.

В результате применения косвенного метода финансовый результат чистая прибыль организации за период преобразуется в разность между величинами денежных средств, находящихся в распоряжении организации по состоянию на начало и конец отчетного периода.

Риски хозяйственной деятельности производственных предприятий

Доставка Аннотация В учебнике рассматриваются особенности управления рисками бизнеса в реальном секторе экономики; в нем представлены различные методы учета и управления рисками в процессе обоснования и исполнения проектов материальных инвестиций; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты. Показаны проблемы и особенности выбора рисковых решений с учетом ожиданий менеджера или собственника, его склонности к риску, имеющихся ресурсов и развития рыночной конъюнктуры.

Для всех методов оценки и управления рисками сформулированы практические рекомендации и показана их реализация на ЭВМ в пакете , приведены практические расчетные задания.

выработку и реализацию долгосрочной инвестиционной стратегии; оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного реализацией конкретных инвестиционных программ и проектов, а также инвестор использует различные методы страхования себя от рисков.

Инвестиционная политика предприятия Инвестиционная политика предприятия — составная часть общей экономической стратегии, которая определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения его производственного и научно-технического потенциала. Данная политика часто направлена на обеспечение выживания в сложной рыночной среде, на достижение финансовой устойчивости и создание условий для будущего развития.

При разработке инвестиционной политики необходимо предусмотреть: Влияние коммерческих рисков строительных, производственных, маркетинговых и пр. Такие риски поддаются снижению посредством самострахования создания инвесторами финансовых резервов , диверсификации инвестиционного портфеля, лимитирования, приобретения дополнительной информации о предмете инвестирования и др. Для обеспечения ликвидности инвестиций следует взвесить вероятность значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка и стратегии развития предприятия в предстоящем году.

8 Управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Структура источников инвестиционных затрат Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по следующим направлениям: Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия включает: Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности инвестиционного климата , конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и на отдельных его сегментах.

Быстро меняющиеся условия, несовершенство и изменчивость законодательной базы, инфляционные процессы, продолжающийся кризис неплатежей требуют гибкого подхода к инвестиционной стратегии.

цессе исполнения долгосрочных проектов материальных инвестиций. Показаны .. Оперативное управление рисками долгосрочного инвестиционного.

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность. Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента.

В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента. В последнее время наблюдается тенденция распространения риск-ориентированного подхода к деятельности организаций и осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы.

Современная законодательная база менеджмента риска представлена международными и российскими стандартами: Руководство по применению при проектировании".

Контрольные задания

Обоснование стратегии финансирования инвестиционного проекта предполагает выбор методов финансирования, определение источников финансирования инвестиций и их структуры. Метод финансирования инвестиционного проекта выступает как способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта. В качестве методов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:

Методы оценки и управления рисками инвестиционных проектов в . долгосрочных инвестиционных проектов с высокой капиталоемкостью. . Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке

Во многом определяет то, как риск будет выявлен и какие решения будут приняты Цели компании Должны быть определены до выявления рисков. Риск-менеджмент должен обеспечить выполнение поставленных целей Выявление неблагоприятных событий Все события, от которых зависит выполнение поставленных целей, должны быть проанализированы на предмет существования рисков Оценка риска Выявленные риски следует проанализировать с точки зрения вероятности наступления рискового события и возможного ущерба Реакция на риск Менеджмент должен для себя определить возможную реакцию на риск: Но сначала рассмотрим сущность и содержание понятия риска с помощью рисунка.

Как видно из рисунка, риск можно рассматривать с трех основных позиций: В основу содержания концепции приемлемого риска включены три разновременных уровня риска: В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной предпринимательской среде. Цель — сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой прибыли при приемлемом уровне риска.

На практике для идентификации рисков обычно составляют таблицу, в которой отражаются возможные факторы риска предприятия, а также степень их опасности и вероятность наступления. Такая таблица составляется с учетом субъективного мнения ключевых сотрудников компании с использованием метода экспертных оценок. Однако с ее помощью можно с достаточной точностью оценить уровень рисков предприятия, поскольку вариативные оценки по каждому фактору рисков усредняются в некую среднюю величину, которая, как правило, соответствует истинному уровню по каждому из рисков.

Факторы риска целесообразно разделить на две большие группы: Внутри каждой группы риски также разделяются по основным направлениям.

Система управления рисками за 5 шагов