Стратегическое планирование реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

В года мы с помощью американской консалтинговой фирмы за основу своей деятельности взяли процесс стратегического управления предприятиями. Я хотела бы рассказать о роли и связи стратегического управления с управлением персоналом. В большинстве случаев предприятие и отдел персонала живут каждый своей жизнью. Руководство осваивает новые виды услуг, бизнеса, а отдел персонала занимается только отбором, наймом и, иногда обучением в разрезе оперативной деятельности. Общей системы стратегического развития предприятия и персонала не наблюдается. В целом процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов: Разработка или корректировка миссии. Разработка форм документов для сбора и обработки информации. Сбор информации о внешней, внутренней среде предприятия. Анализ внутренних и внешних факторов с точки зрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз матрицы -анализа предприятий.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Для любого предпринимателя малое предприятие всегда привлекательно. Достаточно отметить лишь такие особенности как безопасность, приспосабливаемость, прибыльность. И действительно, в тех малых предприятиях, которые успешно функционируют и в которых грамотно работает менеджмент, все эти черты можно обнаружить. Так же верно и то, что именно этих качеств недостает тем малым предприятиям, которые нуждаются в планах и их эффективной реализации для размещения дефицитных ресурсов именно на тех участках, где они всего нужнее.

Существует достаточно распространенное представление о малом предприятии как о бизнесе, который существует сам по себе.

Стратегическое планирование. Экономика и бизнес и поддержке малого и среднего предпринимательства в Кетовском районе на годы».

Стратегическое планирование коммерческой деятельности 0 Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности торгового предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой. При крупномасштабных объемах коммерческо-посреднической деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, то есть формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой при достижении коммерческого успеха фирмы.

Стратегическое планирование - многократный процесс разработки концепции развития фирмы, формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию коммерческой деятельности в целях завоевания высокого имиджа и стабильного положения на рынке. Главная цель стратегического планирования состоит в выборе фирмой наиболее эффективных направлений и режимов деятельности для получения максимальных результатов при минимальных совокупных затратах.

Она должна быть обоснована четко сформулированной миссией фирмы, то есть выбором наиболее оптимальных путей проникновения на рынок, диверсификационных направлений коммерческой деятельности, основных вариантов решений по удержанию и увеличению доли компании на рынке с прогнозируемыми доходами. Процесс стратегического планирования включает изучение прошлого практического опыта, теоретическое обоснование и систему расчетов для принятия стратегических решений на будущее.

Основными задачами стратегического планирования являются: Реалистичность целей предполагает их тесную увязку и обусловленность потенциальными ресурсами. Поэтому процесс определения целей носит итеративный характер сближения поставленных целей с потенциальными возможностями с помощью целевых программ.

Исходным пунктом стратегического планирования является аналитическая Работа.

, и персональные данные.

Из-за сильных заморозков в году урожай винограда погиб наполовину, хотя двукратное увеличение сбора винограда в году глава республики неоднократно выдавал за свое личное! Приписки в сельском хозяйстве. Никто точно не знает, сколько продукции отрасль производит. Чиновники, начиная с районного уровня, берут цифры с потолка, показывая рост. Так, нарисованы объемы производства овощей, численность поголовья овец и т. Хотя, как известно, мелиоративный комплекс республики разрушен, агротехника и агрокультура на низком уровне, работает закон убывающей продуктивности земель, с раздачей земель сельское хозяйство имеет мелкоконтурный характер, племенное животноводство, продуктивное семеноводство давно в упадке, но Минэкономики, Минсельхоз РД по инерции ежегодно приписывают рост в сельском хозяйстве.

и Стратегический план развития Барбадоса на – гг. субрегиональная программа для Барбадоса и для малых государств-членов КАРИКОМ.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Особенности стратегии и тактики развития малого предприятия. Элементы предпринимательской среды и их характеристика. Факторы преодоления негативного воздействия элементов предпринимательской среды на малое предприятие, внешние и внутренние. Обоснование необходимости выделения функции обеспечения безопасности и развития для малого предприятия. Принципы и направления деятельности службы экономической безопасности и развития для малого предприятия.

Примерное описание службы экономической безопасности и развития и необходимых для нее ресурсов в рамках малого производственного предприятия. На материалах пищевой промышленности" Вследствие специфики переходного периода малые Формы производства той или иной Фирмы далеко не всегда обусловлены объективно территориальная обособленность и ограниченное число потребителей, ограниченность ресурсов и т.

Макроэкономика и стратегическое планирование

Проводя такой СВОТ-анализ город ищет в своих резервах те особенности, которые он может предложить фирмам, пытается уловить тенденции своего развития. Задача СВОТ-анализа — уловить специфику своего города для работы с фирмами с учетом глобализации, развивать то, что можно продвинуть во вне. Город должен смотреть на себя со стороны глазами фирм, понимать, что их интересует сегодня.

С другой стороны — независимо от глобализации в городе необходима поддержка экономики и точек роста, поддержка фирм, которые выделились из Университета, малого бизнеса, который создает общий климат роста и базу развития. В результате этого этапа разработан территориальный профиль города в форме анализа сильных и слабых сторон.

Предмет: Рефераты . некоммерческими организациями и малым бизнесом , так как В самом общем виде, стратегическое планирование развития.

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства. Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности.

Малые и средние предприятия - это 5,6 млн. Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями. Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью - в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве.

В Российской Федерации сформированы нормативно-правовые и организационные основы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Создана Правительственная комиссия по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства. В году дополнительные меры по поддержке малых и средних компаний рассматривались на заседании Государственного совета Российской Федерации.

Меры, направленные на поддержку самозанятости и реализацию инвестиционного потенциала малого и среднего бизнеса, включены в перечень реализуемых Правительством Российской Федерации в - годах первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Главная > Курсовая работа >Менеджмент . Следовательно, стратегическое планирование определяет будущее лицо фирмы, но его . Он заставил в первую очередь предприятия среднего и малого бизнеса стремиться к.

Узнать примерную цену полной версии нажмите кнопку и щелкните ссылку Узнать свою цену. Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

Цель данных пособий — изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов. Наше время — эпоха перемен. Но достижение перемен требует осознания непривлекательной действительности: Чтобы достичь этого, обществу требуется высокий профессионализм молодого поколения, базирующийся не на историко-философской наивности за нас думают , а на персональных знаниях, умении их преломлять к действительности, умении добиваться поставленной цели.

Основой этого знания является маркетинг — философия, наука и искусство рынка. В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть.

Стратегическое планирование и бизнес-план реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации , охватывает период в лет, основывается на глобальных ресурсах. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.

научить представителей бизнеса разрабатывать стратегии своих Доклад: «Малый бизнес и стратегическое планирование: как.

Книга стала победителем го конкурса"Лучшая книга России". Москвы и московской области для студентов, обучающихся по специальности - Реклама. Сочи 16 сентября года. Ижевск, мая года. Журнал"Промышленная политика в Российской Федерации". Газета Жилищного комитета правительства Петербурга Смирнова О. Конференция , Читать Смирнова О. Стратегическое планирование есть результат расчета плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Система стратегического государственного планирования является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности экономики и национальной безопасности страны. Стратегическое планирование обеспечивает формирование долгосрочных приоритетов деятельности государства, прозрачность и согласованность планов федеральной и региональной власти, реализацию крупномасштабных задач, увязку принимаемых в процессе государственного стратегического управления решений с бюджетными ограничениями, определяемыми как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу.

Сущность стратегического планирования заключается в системном согласовании балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей — государства межгосударственного блока , домашних хозяйств, экспортеров и импортеров внешнеэкономический баланс интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.

курсовая работа тему бизнес план предприятия

Содержание работ первого этапа включает анализ: Технология выполнения первого этапа работы: Выездная рабочая группа человек на срок до 5 дней. Запрос и сбор материалов данных в вышестоящих организациях градообразующего предприятия города и организаций нефтегазовой сферы, департаментах и службах Администрации города, сбор статистических данных в органах статистического учета, обработка и форматирование данных и материалов.

Идея в том, что процесс стратегического планирования в Мюнхене — это . которые выделились из Университета, малого бизнеса, который создает Участие города заключается в том, что Реферат экономики.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения.

Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ